A.回避
B.強制
C.妥協(xié)
D.面對
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你可能感興趣的試題
A.風險
B.制約因素
C.不確定因素
D.權變措施
A.讓項目經(jīng)理能夠確定
B.能夠在產(chǎn)品初步設計時實施糾正措施
C.提供項目預期并盡可能減少未來項目風險的形成
D.為項目經(jīng)理提供下一個項目任務的風險登記冊
A.監(jiān)控計劃的效果
B.風險概率和影響評價
C.定量風險分析
D.定性風險分析
A.動用應急儲備
B.動用管理儲備
C.修改項目進度基準
D.實施風險應對計劃
A.建議評估表
B.采購工作說明書
C.自制或外購分析
D.掙值分析
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()