單項選擇題團隊成員之間的矛盾正在導致項目受到負面影響。作為項目經(jīng)理應該如何做?()

A.回避
B.強制
C.妥協(xié)
D.面對


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1.單項選擇題項目經(jīng)理必須分析假設條件中的哪一項?()

A.風險
B.制約因素
C.不確定因素
D.權變措施

2.單項選擇題風險管理的觀點來看,項目是? ()

A.讓項目經(jīng)理能夠確定
B.能夠在產(chǎn)品初步設計時實施糾正措施
C.提供項目預期并盡可能減少未來項目風險的形成
D.為項目經(jīng)理提供下一個項目任務的風險登記冊

3.單項選擇題風險應對計劃的實施涉及以下哪一項?()

A.監(jiān)控計劃的效果
B.風險概率和影響評價
C.定量風險分析
D.定性風險分析

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題