A.成本-效益分析
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.統(tǒng)計(jì)過程控制
D.控制圖
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A.回避
B.強(qiáng)制
C.妥協(xié)
D.面對(duì)
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.制約因素
C.不確定因素
D.權(quán)變措施
A.讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定
B.能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)施糾正措施
C.提供項(xiàng)目預(yù)期并盡可能減少未來項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成
D.為項(xiàng)目經(jīng)理提供下一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.監(jiān)控計(jì)劃的效果
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備
B.動(dòng)用管理儲(chǔ)備
C.修改項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）