A.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
B.固定總價(jià)承包合同
C.成本加百分比合同
D.時(shí)間和物料合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評(píng)審項(xiàng)目的變更管理流程
B.收集團(tuán)隊(duì)成員的意見,并準(zhǔn)備一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.確定變更所需工作
D.在變更日志中更新變更請(qǐng)求的狀態(tài)
A.回避
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.開拓
A.德爾菲技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴
C.SWOT分析
D.訪談
A.趨勢(shì)分析
B.赫茲博格的模擬方法
C.德爾菲技術(shù)
D.蒙特卡洛分析
A.項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)為0.83,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1。項(xiàng)目能按時(shí)完成,但是有可能超出預(yù)算
B.項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)為0.6,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1。依照S曲線,項(xiàng)目有可能按時(shí)按預(yù)算完成
C.工作進(jìn)展良好,掙值為600,000美元,預(yù)期將按時(shí)完成
D.工作進(jìn)展良好,但是項(xiàng)目將有可能超出預(yù)算,沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預(yù)算
最新試題
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?