單項選擇題團隊成員制定了一份新質量檢查方法的建議書,預計新的檢查方法將縮短花費的時間,這個新實施的方法不會影響到成本或質量。請問項目經理應該如何做?() 

A.回避
B.接受
C.轉移
D.開拓


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3.單項選擇題某項目要建設一條1.2公里的隧道。項目預算為100萬美元,預計每4個月建設100米隧道,高級管理層要求項目經理使用掙值管理(EVM),每月向項目發(fā)起人匯報狀態(tài)。6個月后,已經完成了100米的隧道,且已經支出600,000美元。此時項目經理向發(fā)起人匯報下列哪一項?() 

A.項目的績效指數為0.83,進度績效指數為1。項目能按時完成,但是有可能超出預算
B.項目的績效指數為0.6,進度績效指數為1。依照S曲線,項目有可能按時按預算完成
C.工作進展良好,掙值為600,000美元,預期將按時完成
D.工作進展良好,但是項目將有可能超出預算,沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預算

5.單項選擇題關于合同和賣方評估的信息可以在下列哪一份文件中找到?()

A.項目整體計劃
B.采購管理計劃
C.變更管理計劃
D.項目計劃

最新試題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題