A.德爾菲技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴
C.SWOT分析
D.訪談
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你可能感興趣的試題
A.趨勢(shì)分析
B.赫茲博格的模擬方法
C.德爾菲技術(shù)
D.蒙特卡洛分析
A.項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)為0.83,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1。項(xiàng)目能按時(shí)完成,但是有可能超出預(yù)算
B.項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)為0.6,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1。依照S曲線,項(xiàng)目有可能按時(shí)按預(yù)算完成
C.工作進(jìn)展良好,掙值為600,000美元,預(yù)期將按時(shí)完成
D.工作進(jìn)展良好,但是項(xiàng)目將有可能超出預(yù)算,沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預(yù)算
A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目工作說明書
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目整體計(jì)劃
B.采購管理計(jì)劃
C.變更管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類
B.查閱項(xiàng)目文件
C.與干系人進(jìn)行一對(duì)一的溝通
D.確定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()