A.讓上級管理層參與，讓他們減少進度延遲問題
B.執(zhí)行進度壓縮，保持原始的完工日期
C.通知高級經(jīng)理需要應急儲備金
D.征得業(yè)主同意，該風險已經(jīng)超出項目控制范圍
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A.為工作包設定活動秩序類型
B.分析工作分解結構
C.識別具有最大浮動時間的路徑
D.通過關鍵路徑法估算所有的活動網(wǎng)絡
A.投入資源給關鍵路徑上的活動
B.立即召開干系人會議
C.進行進度壓縮
D.與團隊成員一起查看范圍基準
A.確定主要可交付成果
B.開始制定項目管理計劃
C.通過利用專家判斷來評估項目章程的依據(jù)
D.與內外部客戶一起審查項目章程，獲得正式批準
A.快速跟進
B.趕工
C.申請變更進度基準
D.項目進展順利，不必采取任何行動。
A.敏感性分析
B.期望價值分析
C.蒙特卡洛分析
D.專家判斷
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？