A.取樣和概率
B.屬性取樣和變量取樣
C.公差和控制限度
D.特別原因和隨機原因
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A.質(zhì)最是在產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計中實現(xiàn)的，而不是由質(zhì)檢實現(xiàn)的
B.質(zhì)量僅是質(zhì)量保證人員的事務(wù)
C.客戶要求一種書面方式的，有時是登記方式的質(zhì)量保證體系
D.可以建立國家的和國際的質(zhì)量保證體系標準和指導原則
A.不應實行調(diào)整
B.不應進行變更以改進
C.該流程顯示了由可預見或通常的原因引起的偏差
D.不應由于任何原因?qū)嵤z查或返工
A、表明歷史資料和其他變量值之間的統(tǒng)計關(guān)系。
B、確定重大錯誤的責任人。
C、表明由于已明確的原因造成的缺陷。
D、跟蹤監(jiān)視項目管理流程的各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差。
A.對目標和前景規(guī)劃進行備案并使之被相關(guān)各方明確了解
B.一套戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性計劃
C.讓組織所有成員明確理解目標，前景，目的和他們在實現(xiàn)目標中的作用
D.推行質(zhì)量保證，并實行質(zhì)量控制部門向高級管理層匯報的制度
A.前者關(guān)注預防，后者關(guān)注檢查
B.前者關(guān)注是否與標準一致，后者關(guān)注與標準一致的程度
C.前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素
D.兩者是同一概念
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？