A.預(yù)防和質(zhì)量控制
B.特殊原因和隨機原因
C.屬性取樣和統(tǒng)計取樣
D.控制限度和運作界定
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A.結(jié)果可能一致也可能不一致
B.結(jié)果在一級單位上分級，以測定一致的程度
C.重點在正常流程的偏差上
D.重點在于確定結(jié)果是否在一定的控制范圍之內(nèi)
A.Taguchi方法
B.“JIT”的概念
C.帕累托圖表的發(fā)展
D.Ishikawa或fishbone圖表的發(fā)展
A.每干次質(zhì)檢中出現(xiàn)的典型的七個不合格產(chǎn)品
B.七個連續(xù)上升，下降或持平的點
C.每千名雇員中應(yīng)具有的至少七名檢查員
D.即使七個測量結(jié)果超出上限和下限的范圍，整個流程也不失去控制
A.分析產(chǎn)品發(fā)布后的產(chǎn)品周期，以確定其優(yōu)勢及劣勢
B.評估趕工模式和與設(shè)計及現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)的原因
C.評估錯誤模式與新產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)之間的原因
D.幫助管理人員為現(xiàn)有的生產(chǎn)流程設(shè)定優(yōu)先順序以避免趕工
A.控制測試
B.巡查
C.統(tǒng)計取樣
D.審核列表
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認(rèn)（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？