A.參考質量管理計劃并確認質量指標是否適合
B.研究行業(yè)標準和事業(yè)環(huán)境因素
C.審查項目管理計劃以創(chuàng)建更現(xiàn)實的進度計劃
D.審查并跟蹤計劃風險應對措施的執(zhí)行
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.統(tǒng)計抽樣
B.帕累托圖
C.控制圖
D.標桿對照
A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.評估對項目進度計劃的影響
C.提醒該團隊成員需要遵循正確的程序
D.委派另一名團隊成員完成時間表
A.低于預算并超前于進度
B.低于預算但落后于進度
C.超出預算單超前于進度
D.超出預算并落后于進度
A.查看溝通管理計劃，并共享最終項目報告
B.執(zhí)行控制采購過程，并記錄經驗教訓
C.安排一次項目結束評審會議，并解散資源
D.安排一次所有團隊成員參加的會議，慶祝項目成功
A.請求變更控制委員會CCB的批準
B.評估對關鍵路徑的影響，并更新進度基準
C.更新問題日志
D.繼續(xù)進行變更
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）