A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.現(xiàn)金流量表
C.損益表
D.成本費(fèi)用報(bào)表
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A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對(duì),制造業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費(fèi)用往往較高
C.工作量的均衡分布及常規(guī)的工作流程,往往會(huì)產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用
D.管制與非管制行業(yè)相比對(duì),不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控
A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序
B.測(cè)算預(yù)算目標(biāo)
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況
A.剔除無效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.引導(dǎo)資源合理分配
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核
A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項(xiàng)目進(jìn)展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評(píng)價(jià)
D.行動(dòng)方案的選擇
A.預(yù)測(cè)性
B.時(shí)間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
()是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排;
②舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì);
③預(yù)算匯總平衡;
④制定各類預(yù)算,確定行動(dòng)方案;
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整;
⑥組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
最新試題
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。