A.組織一次供應商會議，并選擇一個新的供應商
B.請求另一個供應商對剩余工作報價
C.取消現(xiàn)有合同并向另一個供應商授予類似合同
D.實施風險應對計劃，控制風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.US$118，000
B.US$293，000
C.US$318，000
D.US$325，000
A.審查工作分解結構
B.進行進度網絡分析
C.制定風險管理計劃
D.進行掙值分析
A.安排一次與所有者方的團隊會議，確定一個合適的時間
B.與發(fā)起人討論決定一個合適的時間
C.接受遠程團隊的請求，并試行一段時間
D.拒絕遠程團隊的請求，因為不包含在溝通管理計劃中
A.合格賣方清單和范圍
B.進度和范圍
C.成本估算和績效
D.成本估算和進度
A.對該產品批次執(zhí)行實驗設計
B.從產品批次中隨機選擇幾組來測量缺陷的范圍
C.使用預先定義的驗收標準執(zhí)行統(tǒng)計抽樣
D.發(fā)布當前批次產品，按打折價銷售
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）