A.基礎性工作準備
B.確定預算目標的指導原則
C.預算模板和工具的準備
D.確定預算的起點
E.歷史數(shù)據(jù)的準備

A.企業(yè)將這種以業(yè)務部門和職能部門為主體，普遍應用預算工具的預算管理模式稱之為全面預算管理
B.傳統(tǒng)的財務預算即為全面預算
C.在全面預算的模式下，即使公司只做了銷售預算和費用預算，也可以認為它應用的是全面預算的管理理念
D.全面預算理念的關鍵在于承擔業(yè)務的責任人幫助財務部做預算
E.全面預算因為涉及產(chǎn)供銷、費用、收入、成本、資金預算范圍比較廣，所以稱為全面預算

A.戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制
B.投融資決策與風險管理
C.全面預算
D.績效考核
E.管理報告

A.績效管理
B.經(jīng)營分析
C.風險管理
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
E.投資決策

A.預算編制
B.預算執(zhí)行
C.預算控制
D.預算分析
E.風險分析

A.提升企業(yè)效益
B.競爭力
C.對內報告
D.資本運作
E.核算

A.規(guī)劃與報告
B.制定決策
C.技術技能
D.運營技能
E.領導技能

A.本量利分析
B.敏感性分析
C.邊際分析
D.標桿管理
E.平衡計分卡

A.成本管理是現(xiàn)代管理會計的核心
B.成本管理更重要的是服務于特定的決策目標
C.控制包含了對相關業(yè)績的評價
D.控制就是要確定行動目標
E.成本管理的核心就是計劃與控制

A.確定行動目標
B.收集各種行動方案所需的資料
C.通過分析確定最佳方案
D.對方案的執(zhí)行結果計量
E.對方案的執(zhí)行結果進行評價