績(jī)效考評(píng)目標(biāo)指的是通過績(jī)效考核，我們想要的最終成果是什么。

如果企業(yè)決定開除某個(gè)員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評(píng)估的方式。

績(jī)效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增加團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會(huì)弱化。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）

針對(duì)開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評(píng)估屬于銷售質(zhì)量評(píng)估。