針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對(duì)銷售過程進(jìn)行考核。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

績效考評(píng)的目標(biāo)決定了考評(píng)的具體內(nèi)容。

如果我們?cè)u(píng)估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

實(shí)報(bào)實(shí)銷在調(diào)動(dòng)銷售人員積極性方面最好，但是會(huì)造成銷售費(fèi)用居高不下。

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。