績效考評(píng)的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。

在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

如果我們?cè)u(píng)估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

針對(duì)銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進(jìn)行的評(píng)估屬于（）

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。

績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。