A.盈利能力
B.資產(chǎn)效率
C.杠桿水平
D.資產(chǎn)負(fù)債率
E.流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率

A.如果企業(yè)的銷售受季節(jié)影響波動(dòng)較大，平均應(yīng)收賬款應(yīng)采用月平均數(shù)
B.應(yīng)收賬款凈額是扣除壞賬準(zhǔn)備后的余額，不包括應(yīng)收票據(jù)
C.如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與賒賬天數(shù)相差懸殊，可以結(jié)合賬齡分析尋找原因
D.一般來講，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨管理越有效率
E.應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率是一定時(shí)期內(nèi)賒銷收入凈額與應(yīng)收款項(xiàng)平均余額的比率

A.基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備
B.確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則
C.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備
D.確定預(yù)算的起點(diǎn)
E.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

A.企業(yè)將這種以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體，普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理
B.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算即為全面預(yù)算
C.在全面預(yù)算的模式下，即使公司只做了銷售預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，也可以認(rèn)為它應(yīng)用的是全面預(yù)算的管理理念
D.全面預(yù)算理念的關(guān)鍵在于承擔(dān)業(yè)務(wù)的責(zé)任人幫助財(cái)務(wù)部做預(yù)算
E.全面預(yù)算因?yàn)樯婕爱a(chǎn)供銷、費(fèi)用、收入、成本、資金預(yù)算范圍比較廣，所以稱為全面預(yù)算

A.戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制
B.投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
C.全面預(yù)算
D.績效考核
E.管理報(bào)告

A.績效管理
B.經(jīng)營分析
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
E.投資決策

A.預(yù)算編制
B.預(yù)算執(zhí)行
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算分析
E.風(fēng)險(xiǎn)分析

A.提升企業(yè)效益
B.競爭力
C.對(duì)內(nèi)報(bào)告
D.資本運(yùn)作
E.核算

A.規(guī)劃與報(bào)告
B.制定決策
C.技術(shù)技能
D.運(yùn)營技能
E.領(lǐng)導(dǎo)技能

A.本量利分析
B.敏感性分析
C.邊際分析
D.標(biāo)桿管理
E.平衡計(jì)分卡