A.勝任素質(zhì)模型
B.哈弗模型
C.高績效管理模型
D.平衡計分卡模型
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A.財務(wù)方面
B.客戶方面
C.運(yùn)營方面
D.戰(zhàn)略方面
A.輻射作用
B.指導(dǎo)作用
C.激勵作用
D.約束作用
A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B.職能部門崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析
C.項目原料成本太低,造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項目建造成本控制
D.缺乏項目團(tuán)隊這樣的安排,或者缺乏一個關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想,有助于樹立人力資源管理職能各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
A.保證企業(yè)在競爭中處于有利地位,及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)
B.由于沒有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實現(xiàn)
C.彼此相互依賴、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實施
D.停留在人事管理的水平,企業(yè)戰(zhàn)略難以有效實施
A.指導(dǎo)性
B.現(xiàn)實性
C.長遠(yuǎn)定
D.創(chuàng)新性
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
企業(yè)的社會責(zé)任包括()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點是()。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點是()。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。
工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益,將會在()方面發(fā)揮重要作用。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
投資策略的特點是()。