下列屬于平衡計分卡的評價指標(biāo)體系的是()
①財務(wù)指標(biāo)
②客房指標(biāo)
③內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
④產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)
A.①②③④
B.①②③
C.①②⑤
D.①③④
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A.勝任素質(zhì)模型
B.哈弗模型
C.高績效管理模型
D.平衡計分卡模型
A.財務(wù)方面
B.客戶方面
C.運營方面
D.戰(zhàn)略方面
A.輻射作用
B.指導(dǎo)作用
C.激勵作用
D.約束作用
A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B.職能部門崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強工作分析
C.項目原料成本太低,造成浪費。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強項目建造成本控制
D.缺乏項目團(tuán)隊這樣的安排,或者缺乏一個關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想,有助于樹立人力資源管理職能各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
A.保證企業(yè)在競爭中處于有利地位,及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)
B.由于沒有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實現(xiàn)
C.彼此相互依賴、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實施
D.停留在人事管理的水平,企業(yè)戰(zhàn)略難以有效實施
最新試題
企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
投資策略的特點是()。
企業(yè)的社會責(zé)任包括()。
企業(yè)文化是()。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下()方面入手。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點是()等。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。