A、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
B、戰(zhàn)略目標(biāo)
C、戰(zhàn)略重點(diǎn)
D、戰(zhàn)略對(duì)策
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A、成長(zhǎng)方向
B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C、協(xié)同作用
D、產(chǎn)品與市場(chǎng)的范圍
A、企業(yè)戰(zhàn)略具有全局特征
B、企業(yè)戰(zhàn)略具有計(jì)劃性
C、企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性
D、企業(yè)戰(zhàn)略具有競(jìng)爭(zhēng)性
A、可以達(dá)到最主要的目的或目標(biāo)
B、可以達(dá)到最理想的結(jié)果
C、指導(dǎo)或約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要政策
D、可以在一定條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要活動(dòng)程度或項(xiàng)目
A.一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境
B.政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)
C.相關(guān)利益者
D.組織結(jié)構(gòu)、文化、資源
A.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效果、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、供應(yīng)鏈、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、人力資源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.安索夫
B.安德魯斯
C.魁因
D.明茨伯格
A.個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任
B.公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望
C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司實(shí)力
D.社會(huì)責(zé)任和公司實(shí)力
A.戰(zhàn)爭(zhēng)性和謀劃性
B.戰(zhàn)爭(zhēng)性
C.謀劃性
A.整體性、長(zhǎng)期性、方向性
B.局部性、短期性、具體性
C.整體性、長(zhǎng)期性、具體性
D.局部性、短期性、方向性
A.整體性、長(zhǎng)期性、方向性
B.局部性、短期性、具體性
C.整體性、長(zhǎng)期性、具體性
D.局部性、短期性、方向性
最新試題
人力資源管理部門(mén)在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
邁克爾·波特認(rèn)為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是()。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),宜采用日本企業(yè)管理模式,特點(diǎn)是()。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是()。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是()等。
人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。