單項(xiàng)選擇題公司能夠采用獎(jiǎng)金、激勵(lì)工資、有意義的等級(jí)工資等諸多措施，對(duì)工作效率不同的員工分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的是（）

A、人事模式
B、報(bào)酬模式
C、一致性模式
D、高績(jī)效模式


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題公司雇用員工并為其開工資，但不注重是否雇用到最好的員工，或能否激發(fā)員工潛能的是（）

A、人事模式
B、報(bào)酬模式
C、一致性模式
D、高績(jī)效模式

2.單項(xiàng)選擇題《人力資源計(jì)分卡——連接人員、戰(zhàn)略和績(jī)效》一書的作者是（）

A、貝克
B、霍思利德
C、尤里奇
D、以上都是

3.單項(xiàng)選擇題要使企業(yè)的人力資源幫助企業(yè)獲得高績(jī)效，應(yīng)該從（）三個(gè)方面去努力。

A、人力資源能力、人力資源動(dòng)機(jī)、人力資源管理體系
B、人力資源能力、人力資源動(dòng)機(jī)、人力資源管理制度
C、人力資源能力、人力資源動(dòng)機(jī)、人力資源管理政策
D、人力資源能力、人力資源動(dòng)機(jī)、人力資源管理戰(zhàn)略

4.單項(xiàng)選擇題典型的戰(zhàn)略地圖的主要內(nèi)容是（）

A、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、客戶、財(cái)務(wù)
B、運(yùn)營(yíng)、客戶、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
C、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

5.單項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡的內(nèi)容，從其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)看，包括以下四大方面（）

A、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)
C、戰(zhàn)略指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
D、戰(zhàn)略指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶指標(biāo)

6.單項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡的作者卡普蘭和諾頓將無(wú)形資產(chǎn)劃分為（）、信息資本、組織資本。

A、人力資本
B、智力資本
C、時(shí)間資本
D、運(yùn)營(yíng)資本

7.單項(xiàng)選擇題人力資源計(jì)分卡四個(gè)維度中，滯后指標(biāo)是（）

A、財(cái)務(wù)維度
B、運(yùn)營(yíng)維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度

8.單項(xiàng)選擇題人力資源計(jì)分卡的四個(gè)維度中，最終的目標(biāo)是（）

A、財(cái)務(wù)維度
B、運(yùn)營(yíng)維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度

9.單項(xiàng)選擇題在人力資源計(jì)分卡四個(gè)維度中，（）是其他三個(gè)維度的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)和重要驅(qū)動(dòng)力。

A、戰(zhàn)略維度
B、運(yùn)營(yíng)維度
C、財(cái)務(wù)維度
D、客戶維度

10.單項(xiàng)選擇題人力資源計(jì)分卡包含了以下四個(gè)維度（）

A、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營(yíng)維度、客戶維度、財(cái)務(wù)維度
B、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營(yíng)維度、客戶維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
C、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營(yíng)維度、戰(zhàn)略維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營(yíng)維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶維度