A、需求預(yù)測(cè)一般情況下只對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，而供給預(yù)測(cè)則需要從企業(yè)外部與內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的供給情況
B、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)是一致的
C、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)是解決企業(yè)人員短缺方面是不相同的
D、兩者沒(méi)什么區(qū)別
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A、線性回歸預(yù)測(cè)模型
B、時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型
C、一元線性回歸預(yù)測(cè)模型
D、多元線性回歸模型
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A、平面直角
B、平面斜線
C、平面左上角
D、平面右上角
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邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是（）。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析，其主要是對(duì)（）等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是（）。
投資策略的特點(diǎn)是（）。
獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式是（）。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。