A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
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A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
A、人力資源供給平衡
B、人力資源供需平衡
C、企業(yè)供給平衡
D、企業(yè)供需平衡
A、從左向右,從上向下
B、從右向左,從下向上
C、從高到低,從上向下
D、從左向右,從低到高
A、按專業(yè)和等級集成
B、按專業(yè)的難度大小集成
C、按專業(yè)類別集成
D、按等級層次集成
A、員工
B、管理人員
C、部門主任
D、部門經(jīng)理
A、復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人
B、城鎮(zhèn)失業(yè)人員
C、職業(yè)技術(shù)學校畢業(yè)生
D、大中專院校畢業(yè)生
A、企業(yè)所在地區(qū)的人力資源現(xiàn)狀
B、企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度
C、企業(yè)自身的吸引程度
D、預(yù)期失業(yè)率
A、使原有企業(yè)內(nèi)部人員喪失積極性,說招聘是一種“崇洋媚外”的做法
B、外部招聘的人員具有“外來優(yōu)勢”
C、外部招聘有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
D、外部招聘能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣
A、內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
B、會加大員工的不滿情緒,比如加班
C、內(nèi)部選拔不利于保證選聘工作的正確性
D、內(nèi)部選拔不利于使被聘者迅速展開工作,被聘者一定程度對某一方面的工作流程熟悉不適應(yīng)企業(yè)全局工作的展開
A、崗位的工作環(huán)境
B、崗位規(guī)范設(shè)置
C、崗位人員數(shù)設(shè)置
D、崗位中的技術(shù)等級和學位要求
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學科,包括()等。
投資策略的特點是()。
企業(yè)目標是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。
工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益,將會在()方面發(fā)揮重要作用。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進,根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下()方面入手。