A、按專業(yè)和等級集成
B、按專業(yè)的難度大小集成
C、按專業(yè)類別集成
D、按等級層次集成
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A、員工
B、管理人員
C、部門主任
D、部門經(jīng)理
A、復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人
B、城鎮(zhèn)失業(yè)人員
C、職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生
D、大中專院校畢業(yè)生
A、企業(yè)所在地區(qū)的人力資源現(xiàn)狀
B、企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度
C、企業(yè)自身的吸引程度
D、預(yù)期失業(yè)率
A、使原有企業(yè)內(nèi)部人員喪失積極性,說招聘是一種“崇洋媚外”的做法
B、外部招聘的人員具有“外來優(yōu)勢”
C、外部招聘有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
D、外部招聘能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣
A、內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
B、會加大員工的不滿情緒,比如加班
C、內(nèi)部選拔不利于保證選聘工作的正確性
D、內(nèi)部選拔不利于使被聘者迅速展開工作,被聘者一定程度對某一方面的工作流程熟悉不適應(yīng)企業(yè)全局工作的展開
A、崗位的工作環(huán)境
B、崗位規(guī)范設(shè)置
C、崗位人員數(shù)設(shè)置
D、崗位中的技術(shù)等級和學(xué)位要求
A、總量數(shù)據(jù)資料
B、總體情況
C、員工的績效表現(xiàn)
D、員工的心理素質(zhì)
A、內(nèi)部候選人
B、內(nèi)部技術(shù)崗位
C、內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工
D、內(nèi)部勞動技能強(qiáng)的員工
A、靜態(tài)
B、動態(tài)
C、由靜態(tài)到動態(tài)的過程
D、由動態(tài)到靜態(tài)的過程
A、企業(yè)工作崗位歸類
B、每個崗位中不同層次人員的分布
C、分類的核實(shí)
D、企業(yè)的總體部門的分析
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
在SWOT會計(jì)人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括()。
投資策略的特點(diǎn)是()。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
企業(yè)文化是()。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點(diǎn)是()。