A.創(chuàng)新能力
B.技能熟練程度
C.計劃能力
D.經(jīng)驗閱歷
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A.確定要評價的崗位,搜集崗位信息
B.確定基準崗位
C.選擇并界定薪酬要素
D.確定要素等級
A.一般采用署名的方式
B.有利于促進員工的職業(yè)發(fā)展
C.可以據(jù)此確定員工的任務績效水平
D.能夠增強員工的自我意識,提高自我管理效能
A.有可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
B.內(nèi)部客戶和外部客戶對崗位要求是清楚的
C.組織成員對自己下級工作目標有清晰的把握
D.崗位責任說明書對于各崗位職責有明確的描述
A.確定工作要項和績效標準
B.確定考核辦法和工作要項
C.確的績效標準和考核人員
D.確定考核系統(tǒng)和考核人員
A.工作背景
B.工作者
C.結(jié)果回饋
D.工作結(jié)果
A、評價中心法
B、兩兩比較法
C、上級評定法
D、內(nèi)部晉升
A、建立以職位為基礎的晉升階梯
B、未對招聘的有效性進行檢測
C、業(yè)績與能力的有效統(tǒng)一
D、招聘篩選的參考
A、提供人力資源信息
B、預測人員需要
C、清查內(nèi)部人力資源情況
D、決定招聘內(nèi)容
A、工作業(yè)績
B、行為表現(xiàn)
C、改進措施
D、新的目標
A、績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁,是考核公開化,確保考核的公平和公正
B、績效反饋是提高績效的保證
C、績效反饋可以排除目標沖突,有利于增強企業(yè)的核心競爭力
D、績效反饋可以將考核信息完整的反饋給員工
最新試題
薪酬制度設計應該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
下列哪些屬于評估管理機構(gòu)的主要職責()
評估的實施環(huán)境中,進行相關(guān)的制度建設,要做到()
指標實施過程中第三方有以下心理反應()
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項原則。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
()、()、()和近因效應是績效考核需要注意的幾個問題。