A.長(zhǎng)期目標(biāo)
B.中短期目標(biāo)
C.總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)
D.局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
E.分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
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A.獲利程度
B.產(chǎn)出能力
C.競(jìng)爭(zhēng)地位
D.技術(shù)水平
E.員工發(fā)展
A.目標(biāo)管理、參與管理
B.工作分析與再設(shè)計(jì)
C.崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)
D.薪酬福利制度變革
E.工作條件和勞動(dòng)環(huán)境改善
A.全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)
B.揭示企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì)
C.社會(huì)環(huán)境分析
D.勞動(dòng)市場(chǎng)的環(huán)境分析
E.對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析
A.聘用策略
B.吸引策略
C.參與策略
D.投資策略
E.優(yōu)選策略
A.確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容
B.建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)
C.評(píng)估實(shí)際績(jī)效
D.根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)
E.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程
A.物質(zhì)性
B.精神性
C.可調(diào)性
D.可變性
E.開發(fā)性
A.企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)策略的定位
B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位
C.企業(yè)文化建設(shè)的情況
D.生產(chǎn)技術(shù)條件與設(shè)備
E.企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力
A.它是“通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)”
B.它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”
C.它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”
D.它是“把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”
E.它是“把企業(yè)目標(biāo)與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”
A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)技術(shù)
C.財(cái)務(wù)實(shí)力
D.人力資源管理制度
E.人力資源戰(zhàn)略
A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式
B.員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)
C.員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)
D.員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型
E.勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃
最新試題
企業(yè)文化是（）。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括（）。
在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
勞動(dòng)力參與率受到（）等因素的制約和影響。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科，包括（）等。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是（）。