A.預先分派階段
B.出國旅途階段
C.履行職責階段
D.回國準備階段
E.回國旅途和回國后適應階段
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你可能感興趣的試題
A.如果是組織調(diào)動,應該提前多久讓相關員工知道
B.組織應該向被調(diào)動的員工支付相關調(diào)動費用
C.員工提出調(diào)動,員工應該提前多長時間告知企業(yè)
D.企業(yè)應該在多長時間內(nèi)讓員工知道是否批準
E.將企業(yè)由員工調(diào)動所造成的損失減小到最低限度
A.對員工工作滿意度的測量與分析評價
B.員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預期和評價
C.員工對企業(yè)其他工作機會的預期和評價
D.非工作影響因素及期對工作行為的影響
E.員工流動的行為傾向
A.企業(yè)之間流動
B.企業(yè)內(nèi)部流動
C.自愿流動
D.非自愿流動
E.被迫流動
A.談話,即批評
B.發(fā)出警告
C.懲罰性調(diào)動
D.降職
E.暫時停職
A.員工調(diào)動可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要
B.員工調(diào)動可以使晉升渠道保持通暢
C.員工調(diào)動可以滿足員工的需要
D.員工調(diào)動是處理勞動關系沖突的有效方法
E.員工調(diào)動的獲得不同經(jīng)驗的重要途徑
A.配對比較法
B.主管評定法
C.評價中心法
D.升等考試法
E.綜合選拔法
A.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
B.員工家庭生活方面的影響因素
C.員工個人發(fā)展方面的影響因素
D.員工調(diào)動對其工作的影響因素
E.其他影響員工流動的因素
A.文化移情能力
B.語言準備
C.家庭安置
D.子女教育
E.心理準備
A.崗位輪換可以避免單一的工作內(nèi)容天長日久令人厭倦
B.崗位輪換是一個學習過程
C.崗位輪換可以增加員工就業(yè)的安全性
D.崗位輪換實際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個機會
E.崗位輪換可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍
A.對企業(yè)老員工十分有利
B.不利于調(diào)動年資淺但能力強、業(yè)績好、貢獻大的員工和積極性
C.具有公平性、公正性
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發(fā)新老員工之間的對立和沖突,造成組織的不團結(jié)、不協(xié)調(diào)、渙散員工斗志
最新試題
在企業(yè)中造成員工流失超過30%的原因可能是()。
員工總流動率等于某時期內(nèi)員工流動總數(shù)除以()乘上百分之百。
對員工違紀行為所采取的措施方法包括()。
以下對員工流動率的分析方法正確的是()。
按照流動原因和具體類型計算的流動率,通常不使用()。
非自愿流出包括()。
水平流動可在()之間進行。
企業(yè)內(nèi)部人力資源市場的特征是()。
()是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級別工作崗位移動的過程。
企業(yè)實施員工晉升的步驟包括()。