A.企業(yè)之間流動
B.企業(yè)內(nèi)部流動
C.自愿流動
D.非自愿流動
E.被迫流動
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.談話,即批評
B.發(fā)出警告
C.懲罰性調(diào)動
D.降職
E.暫時停職
A.員工調(diào)動可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要
B.員工調(diào)動可以使晉升渠道保持通暢
C.員工調(diào)動可以滿足員工的需要
D.員工調(diào)動是處理勞動關(guān)系沖突的有效方法
E.員工調(diào)動的獲得不同經(jīng)驗的重要途徑
A.配對比較法
B.主管評定法
C.評價中心法
D.升等考試法
E.綜合選拔法
A.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
B.員工家庭生活方面的影響因素
C.員工個人發(fā)展方面的影響因素
D.員工調(diào)動對其工作的影響因素
E.其他影響員工流動的因素
A.文化移情能力
B.語言準(zhǔn)備
C.家庭安置
D.子女教育
E.心理準(zhǔn)備
A.崗位輪換可以避免單一的工作內(nèi)容天長日久令人厭倦
B.崗位輪換是一個學(xué)習(xí)過程
C.崗位輪換可以增加員工就業(yè)的安全性
D.崗位輪換實際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個機會
E.崗位輪換可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍
A.對企業(yè)老員工十分有利
B.不利于調(diào)動年資淺但能力強、業(yè)績好、貢獻大的員工和積極性
C.具有公平性、公正性
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發(fā)新老員工之間的對立和沖突,造成組織的不團結(jié)、不協(xié)調(diào)、渙散員工斗志
A.企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級別崗位的工作,減少雇用新員工的人力、物力、財務(wù)
B.企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機制
C.科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制,可避免人才流失,維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定
D.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性
E.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才
A.對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查
B.群體批次分析法
C.成本收益分析法
D.員工流動后果分析
E.日常對員工流動分析
A.是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法
B.是否符合晉升政策和條件
C.是否參考了崗位分析結(jié)果
D.是否記錄了人事調(diào)動全部過程
E.是否引起了人事糾紛
最新試題
員工留存率與流失率計算合理的是()。
員工在企業(yè)中不同類型崗位之間實施必要的工作輪換的益處是()。
企業(yè)工作條件包括()。
對員工違紀行為所采取的措施方法包括()。
員工的調(diào)動是指在組織中的()流動,它并不意味著員工的晉升或降職。
以下對員工變動率主要變量的測量與分析錯誤的是()。
()要求員工在企業(yè)服務(wù)達到一定年限,而且經(jīng)過特殊考試取得晉升資格。
企業(yè)實施員工晉升的步驟包括()。
對高層管理者的晉升是先綜合利用多種測評技術(shù),對候選人的()進行綜合評價。
在企業(yè)中造成員工流失超過30%的原因可能是()。