A.對員工工作滿意度的測量與分析評價
B.員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評價
C.員工對企業(yè)其他工作機會的預(yù)期和評價
D.非工作影響因素及期對工作行為的影響
E.員工流動的行為傾向
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A.企業(yè)之間流動
B.企業(yè)內(nèi)部流動
C.自愿流動
D.非自愿流動
E.被迫流動
A.談話，即批評
B.發(fā)出警告
C.懲罰性調(diào)動
D.降職
E.暫時停職
A.員工調(diào)動可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要
B.員工調(diào)動可以使晉升渠道保持通暢
C.員工調(diào)動可以滿足員工的需要
D.員工調(diào)動是處理勞動關(guān)系沖突的有效方法
E.員工調(diào)動的獲得不同經(jīng)驗的重要途徑
A.配對比較法
B.主管評定法
C.評價中心法
D.升等考試法
E.綜合選拔法
A.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
B.員工家庭生活方面的影響因素
C.員工個人發(fā)展方面的影響因素
D.員工調(diào)動對其工作的影響因素
E.其他影響員工流動的因素
A.文化移情能力
B.語言準備
C.家庭安置
D.子女教育
E.心理準備
A.崗位輪換可以避免單一的工作內(nèi)容天長日久令人厭倦
B.崗位輪換是一個學(xué)習(xí)過程
C.崗位輪換可以增加員工就業(yè)的安全性
D.崗位輪換實際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個機會
E.崗位輪換可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍
A.對企業(yè)老員工十分有利
B.不利于調(diào)動年資淺但能力強、業(yè)績好、貢獻大的員工和積極性
C.具有公平性、公正性
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發(fā)新老員工之間的對立和沖突，造成組織的不團結(jié)、不協(xié)調(diào)、渙散員工斗志
A.企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級別崗位的工作，減少雇用新員工的人力、物力、財務(wù)
B.企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機制
C.科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，可避免人才流失，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定
D.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性
E.企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才
A.對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查
B.群體批次分析法
C.成本收益分析法
D.員工流動后果分析
E.日常對員工流動分析
最新試題
按照員工流出企業(yè)的意愿，員工流出可劃分為（）。
員工總流動率等于某時期內(nèi)員工流動總數(shù)除以（）乘上百分之百。
高層管理者的晉升考評應(yīng)采用（）。
選擇晉升候選人的方法有（）。
以下對員工變動率主要變量的測量與分析錯誤的是（）。
員工流動的影響變量包括（）。
非工作影響因素分析研究的信息采集方式有（）。
（）是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級別工作崗位移動的過程。
企業(yè)對調(diào)動應(yīng)該有明確的管理政策，其內(nèi)容要求有（）。
員工在企業(yè)中不同類型崗位之間實施必要的工作輪換的益處是（）。