A.PRI
B.WAI
C.KPI
D.PCI
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A.價(jià)值鏈分析
B.CSF分析
C.SWOT分析
D.PEST分析
A.目標(biāo)管理
B.綜合管理
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.平衡計(jì)分卡
A.規(guī)定工作績(jī)效
B.理想工作績(jī)效
C.績(jī)效考評(píng)
D.愿望工作績(jī)效
A.問(wèn)題
B.基本信息
C.意見(jiàn)征詢(xún)
D.說(shuō)明
A.整體分工
B.縱向分工
C.橫向分解
D.橫向分工
A.管理制度的診斷
B.績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷
C.績(jī)效管理體系
D.績(jī)效全面指標(biāo)體系診斷
A.KPI
B.NNI
C.WAI
D.PCI
A.薪酬水平
B.薪酬幅度變化
C.工資增長(zhǎng)水平
D.市場(chǎng)工資水平
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部
C.財(cái)務(wù)部
D.人力資源部
A.警告
B.懲罰
C.懲戒
D.隆級(jí)
最新試題
在管理上,使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng),而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是()。
績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。
按重要性的大小,績(jī)效指標(biāo)分為()。
SMART原則包括()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績(jī)效考評(píng)的方式和方法有()。
企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括()。
診斷的具體內(nèi)容包括()。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。