A.NNI
B.PCI
C.KPI
D.WAI
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A.同級考評
B.360度考評
C.內(nèi)部考評
D.跨級考評
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.核心業(yè)務(wù)部
D.監(jiān)察部
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部
C.財(cái)務(wù)部
D.人力資源部
A.客戶滿意度
B.服務(wù)滿意度
C.指標(biāo)的定義
D.設(shè)定目的定義
A.否決指標(biāo)
B.暫緩指標(biāo)
C.延后指標(biāo)
D.推遲指標(biāo)
A.工作表現(xiàn)
B.工作能力
C.工作業(yè)績
D.工作態(tài)度
A.PRI
B.WAI
C.崗位職責(zé)指標(biāo)
D.KPI
A.長期支付
B.短期支付
C.延期支付
D.早期支付
A.股東價值
B.利潤
C.股東人數(shù)
D.企業(yè)市值
A.利潤
B.經(jīng)濟(jì)增加值
C.企業(yè)紅利
D.收益
最新試題
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績效的過程。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
按重要性的大小,績效指標(biāo)分為()。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對()的設(shè)計(jì)。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。