A.編號、名稱、定義
B.設定目的、責任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.計算方法
E.計分方式
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A.積極性
B.主動性
C.工作熱忱
D.責任感
E.紀律性
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理休系的診斷
C.對績效考評指標體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.戰(zhàn)略地圖
B.任務分工矩陣
C.目標分解魚骨圖
D.確定關鍵績效指標的原則
E.關鍵績效指標的內(nèi)容與分解
A.建立目標體系
B.系統(tǒng)實施
C.組織實施
D.考評結(jié)果
E.新的循環(huán)
A.考評者一定要擺好自己與被考評者的位置,雙方應當是具有共同目標的交流者,具有同向關系,雙方是完全平等的交流者。面談不是宣讀,而是溝通
B.通過正面鼓勵或者反饋,關注和肯定被考評者的長處
C.要提前向被考評者提供考評結(jié)果,強調(diào)客觀事實。這里,尤為重要的是提請員工注意在績效指標的標準設計中,在績效合同中雙方達成一致的內(nèi)容,提示員工事先的承諾
D.應當鼓勵被考評者參與討論,發(fā)表自己的意見和看法,以核對考評結(jié)果是否合適
E.針對考評結(jié)果,與被考評者協(xié)商,提出未來計劃期內(nèi)的工作目標與發(fā)展計劃
A.是否全面完善
B.是否強調(diào)事實
C.是否有吸引力
D.是否科學合理
E.是否切實可行
A.考評的組織設計
B.考評流程設計
C.考評的方式方法設計
D.考評工作設計
E.考評評估設計
A.利益相關者的滿意
B.利益相關者的貢獻
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
A.年度
B.半年度
C.季度
D.月度
E.周期
A.黨委
B.工會
C.紀檢
D.生產(chǎn)
E.經(jīng)營
最新試題
績效管理的指標體系設計要包括對()的設計。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應包括()。
SMART原則包括()。
績效組成要素包括()。
計算績效指標得分的方法有()。
EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。