A.每年期權(quán)授予量由授予對象的名義薪酬決定
B.每年期權(quán)授予量由員工每期的實(shí)際薪酬紅利決定
C.行權(quán)價(jià)隨權(quán)益資本成本的調(diào)整而逐年調(diào)整
D.剔除紅利調(diào)整系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
E.將企業(yè)的員工轉(zhuǎn)為新的薪酬賬戶
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A.評價(jià)指標(biāo)
B.理念體系
C.激勵制度
D.管理體系
E.管理系統(tǒng)
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
B.崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)
C.崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)
D.工作態(tài)度指標(biāo)(WAI)
E.否決指標(biāo)(NNI)
A.KPI
B.PCI
C.SWOT
D.PEST
E.PRI
A.考評組織的建立
B.考評者與被考評者的確定
C.考評方法
D.考評程序的確立
E.考評信息的收集與管理以及績效管理制度的建立與運(yùn)行
A.企業(yè)指標(biāo)
B.部門指標(biāo)
C.班組指標(biāo)
D.系統(tǒng)指標(biāo)
E.崗位指標(biāo)
最新試題
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
SMART原則包括()。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
績效考評是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績效的過程。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。