A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠?qū)訉臃纸?br />
B.平衡計分卡所解釋的四個方面指標之間存在明確的因果驅(qū)動關(guān)系
C.企業(yè)內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全
D.績效考評相配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.傳統(tǒng)的績效評價體系對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)難以衡量
B.對企業(yè)經(jīng)營績效的評價注重于企業(yè)內(nèi)部的管理水平的生產(chǎn)效率,而忽視了企業(yè)外在因素
C.企業(yè)必須加大對資本的投入和經(jīng)營
D.傳統(tǒng)績效考評制度與企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢關(guān)系不大,并且只看重短期績效,忽視企業(yè)長期需要
A.KPI
B.BSC
C.PRI
D.NNI
A.評價員工技能的指標
B.評價員工能力的指標
C.評價企業(yè)信息能力的指標
D.評價激勵、授權(quán)與協(xié)作的指標
A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.BSC
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.對績效考評認識方面的障礙
D.企業(yè)人數(shù)的多少
最新試題
企業(yè)在實施平衡計分卡的時候,大體可以總結(jié)為以下幾步()。
設(shè)計績效管理系統(tǒng)(體系)可以按照()等步驟進行。
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標主要不包括()。
在平衡計分卡的實施過程中,企業(yè)管理水平的高低決定了()的運行效率。
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟包括()。
學習成長績效指標不包括()。
平衡計分卡優(yōu)點突出表現(xiàn)在()。
新的績效管理(評價)工具不包括()。
平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。
平衡計分卡就是企業(yè)組織的一種()工具。