A.可能將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員
B.通過審計來澄清索賠原因
C.知道合同不能收尾
D.進(jìn)行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動
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A.沖突是壞事情
B.沖突常常是有利的事情
C.沖突是由搗亂分子制造的
D.應(yīng)該避免沖突
A.解決問題（Confrontationorproblem-solving：）
B.妥協(xié)（CompromisE.
C.強(qiáng)迫方式（ForcingmodE.
D.撤退（Withdrawal）
A.可以接受的過程偏差
B.技術(shù)規(guī)范的界限
C.可以接受的產(chǎn)品偏差幅度
D.技術(shù)性能測量的基準(zhǔn)
A.目前的預(yù)期成本超出計劃的90%
B.投入一元錢產(chǎn)生0.90元的效果
C.項目完成的時候，將超支90%
D.項目已經(jīng)完成計劃的90%
A.范圍定義
B.范圍管理
C.范圍蔓延
D.范圍變更請求
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）