多項選擇題企業(yè)貫徹績效管理制度的前提是必須獲得()

A.一般員工的理解和認同
B.中層管理人員的全心投入
C.企業(yè)高層領導的全面支持
D.客戶代表的審議通過
E.勞動行政部門的認可


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1.多項選擇題對考評使用表格的再檢驗,是通過()來檢驗的。

A.相關性
B.準確性
C.有效性
D.復雜簡易程度

2.多項選擇題員工申訴系統(tǒng)的主要功能有()

A.使考評者了解員工意愿
B.減少矛盾和沖突
C.允許員工對考評結果提出異議
D.提高員工的工作積極性
E.使考評者重視信息的采集和證據(jù)獲取

3.多項選擇題為了保證考評的公開公正性,企業(yè)人力資源部門應建立兩個系統(tǒng)()。

A.績效評審系統(tǒng)
B.考評結果反饋系統(tǒng)
C.考評表格的檢驗系統(tǒng)
D.員工申訴系統(tǒng)

4.多項選擇題在選擇具體的考評方法時,應充分考慮()三個因素。

A.考評對象的特殊性
B.管理成本
C.工作實用性
D.工作適用性

5.多項選擇題企業(yè)在設計考評方案時,具體考評者由哪些人組成,取決于()

A.被考評者的類型
B.考評的目的
C.考評指標和標準
D.考評的信息來源
E.考評的環(huán)境

最新試題

說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內(nèi)容。

題型:問答題

行為導向型客觀考評方法

題型:問答題

李某到W公司已經(jīng)有近十年了,他從生產(chǎn)部的一名基礎員工做起,現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工,其中既有生產(chǎn)人員,又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求,李某也開始試行績效考核,在本部門采用以排隊法為主的考評方法,每年對員工考評一次。具體做法是:根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分,每個員工最高分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%。在考評時,20多個人相互打分,以此確定員工的位置。作為部門主管的李某,平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法,只是到了年度獎金分配時,才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進行評價和分析。

題型:問答題

說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。

題型:問答題

屬于分析工作績效差距的具體方法有()

題型:多項選擇題

說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段,每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。

題型:問答題

由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求,可能產(chǎn)生()

題型:多項選擇題

為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應具有()

題型:多項選擇題

富凱公司是一家超市連鎖公司,在當?shù)負碛邢喈敶蟮目蛻羧?,然而隨著幾家超市在當?shù)亻_業(yè),使富凱公司在當?shù)氐匿N售額和日客戶量逐漸下降,該公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):其下屬超市的硬件設施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質(zhì)量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質(zhì)區(qū)別,有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務態(tài)度、責任心、主動性和積極性卻存在嚴重問題,為改變這一現(xiàn)狀,富凱公司制定了一系列措施,其中包括要對員工的考評方式和內(nèi)容進行全面調(diào)整。以前,公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務上,現(xiàn)在決定重點放在工作行為上,擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評,從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評,應采取哪些具體工作步驟?②行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足?

題型:問答題

說明績效考評標準的種類.設計內(nèi)容和評分方法.考評標準量表的內(nèi)容及設計要求

題型:問答題