A.全面預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.專門決策預(yù)算
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A.進(jìn)行差異分析
B.建立彈性預(yù)算體制
C.進(jìn)行相對(duì)業(yè)績評(píng)價(jià)
D.進(jìn)行客觀業(yè)績評(píng)價(jià)
A.先可參考過去相類似指標(biāo)在相同市場環(huán)境下完成的平均水平,并根據(jù)情況的變化予以調(diào)整
B.其次可參照一些行業(yè)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)、國際指標(biāo),從而確定合理的水平
C.再次應(yīng)參考上級(jí)職位相關(guān)指標(biāo)所設(shè)定的目標(biāo)值,保證下級(jí)單位對(duì)上級(jí)單位目標(biāo)值的分解
D.正常目標(biāo)的設(shè)定,側(cè)重考慮激勵(lì)性
A.價(jià)值目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.成本目標(biāo)
D.貢獻(xiàn)毛益目標(biāo)
A.人力動(dòng)因
B.費(fèi)用動(dòng)因
C.作業(yè)動(dòng)因
D.資源動(dòng)因
A.與關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇遵循同樣的原則,但側(cè)重不易衡量的領(lǐng)域
B.作為關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)充,不能和關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容重復(fù)
C.不宜過少,一般要超過10個(gè)
D.不同工作目標(biāo)應(yīng)針對(duì)不同工作方面,不應(yīng)重
A.財(cái)務(wù)層目標(biāo)
B.客戶層目標(biāo)
C.運(yùn)營層目標(biāo)
D.學(xué)習(xí)與成長層面
A.沉沒成本
B.隱藏性成本
C.資金成本
D.風(fēng)險(xiǎn)成本
A.迪斯尼的使命是“讓人們快樂”,那么迪斯尼的發(fā)展方向就是圍繞這個(gè)使命,不斷推進(jìn)使命在不同時(shí)期的實(shí)現(xiàn)
B.價(jià)值觀在績效管理中也會(huì)有所體現(xiàn),比如影響績效溝通的深度與風(fēng)格
C.甲企業(yè)的長期目標(biāo)是“要成為行業(yè)的領(lǐng)先者”
D.乙企業(yè)的中期目標(biāo)是“5年之后上市”
A.邊際利潤等于零
B.邊際收入大于邊際成本
C.總利潤等于0
D.總收入等于總成本
A.《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
B.《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)-風(fēng)險(xiǎn)管理》
C.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》
D.《企業(yè)內(nèi)部控制整合框架》
最新試題
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)()?
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
運(yùn)用逐次測試法時(shí),若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?