A.20
B.21
C.23
D.24
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A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析并將結(jié)果發(fā)送給客戶，強(qiáng)調(diào)無(wú)法滿足項(xiàng)目期限的高可能性
B.制定一份變更管理計(jì)劃，要求聯(lián)合批準(zhǔn)變更，并將其提交給干系人批準(zhǔn)
C.使用關(guān)鍵路徑制定進(jìn)度計(jì)劃，并將其提交給客戶，證明無(wú)變更浮動(dòng)時(shí)間
D.通知客戶項(xiàng)目期間不接受任何變更，除非進(jìn)行合同評(píng)審
A.暫停部署，直至10月31日之后，并利用這段時(shí)間完成必要的測(cè)試
B.向可用資源提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求，在新版本中測(cè)試并執(zhí)行
C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含測(cè)試，并修訂進(jìn)度計(jì)劃，在10月31日之前部署大部分產(chǎn)品
D.在10月31日之前部署產(chǎn)品，并在部署完之后完成測(cè)試
A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務(wù)支持
B.增加營(yíng)銷預(yù)算
C.提高業(yè)務(wù)價(jià)值
D.通過(guò)重新投資期業(yè)務(wù)組合提高市場(chǎng)份額
根據(jù)以上圖表所示，項(xiàng)目預(yù)算是否有問(wèn)題？（）
A.沒有有關(guān)完成進(jìn)度的類似信息，無(wú)法得知
B.沒有有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的類似信息，無(wú)法得知
C.沒有有關(guān)質(zhì)量績(jī)效的類似信息，無(wú)法得知
D.沒有有關(guān)預(yù)算相符水平的類似信息，無(wú)法得知
A.進(jìn)度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.主題專家
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.專家判斷
A.項(xiàng)目章程
B.專家判斷
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德爾菲技術(shù)
A.審查問(wèn)題日志并嘗試結(jié)束所有懸而未決的問(wèn)題，如有的話
B.制定程序調(diào)查并記錄活動(dòng)原因
C.用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息更新知識(shí)庫(kù)
D.解散團(tuán)隊(duì)成員，讓其為其他項(xiàng)目工作
A.與發(fā)起人討論重新考慮這個(gè)請(qǐng)求，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)良好，對(duì)項(xiàng)目成功有價(jià)值
B.只有對(duì)項(xiàng)目有利，才接受項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求
C.接受項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求，并使用合格資源更換團(tuán)隊(duì)成員
D.忽視項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該資源
最新試題
WBS第一層稱作（）
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后，活動(dòng)B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái)，直到再次進(jìn)入成熟階段。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）