為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

如果一個項目經(jīng)理強調與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。