A.電話接聽
B.客戶來訪接待
C.客戶拜訪
D.向客戶提供新業(yè)務(wù)培訓(xùn)
E.參加客戶技術(shù)會議
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你可能感興趣的試題
A.參與項(xiàng)目實(shí)施合作方的選定和管理
B.編制實(shí)施方案
C.督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施涉及地按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃
D.對項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的異常進(jìn)行預(yù)警
E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管控和組織竣工交付
A.著裝
B.語言
C.行為
D.工具
E.維護(hù)
A.溝通動作
B.業(yè)務(wù)工作
C.現(xiàn)場行為
D.配合措施
A.線（光）纜纖芯資源
B.客戶端電信設(shè)備及板卡資源
C.與客戶對接的接口資源
D.客戶端物業(yè)和客戶自維（紅線內(nèi)）資源
A.資源查勘
B.電路施工階段
C.電路測試與交付
D.業(yè)務(wù)起租
最新試題
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。
項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。
從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是（）。
（）、（）、（）等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個(gè)階段？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
范圍說明書很重要，因?yàn)樗鼮椋ǎ┨峁┝艘罁?jù)。
對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。