如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。