A.戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化
B.戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限
C.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)
D.戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
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A.反映企業(yè)定位
B.有導(dǎo)向作用
C.說明業(yè)務(wù)范圍
D.有利于界定自身的企業(yè)形象
A.盈利能力的提高
B.市場占有率的提高
C.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)
D.員工滿意度的增加
A.戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享
B.研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何采取行動(dòng)
C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施
D.戰(zhàn)略是一種行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題
A.戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置
B.把戰(zhàn)略看成一種定位涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題
C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施
D.把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢
A.在未來5年公司的年均投資回報(bào)率由12%提高到16%
B.到2020年甲產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率增加8%
C.在市場經(jīng)濟(jì)國家制造和銷售小汽車
D.與外國廠商建立合資企業(yè)，以在發(fā)展中國家制造和銷售小汽車
A.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)
B.一致性檢驗(yàn)
C.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
D.原創(chuàng)性檢驗(yàn)
A.目標(biāo)性檢驗(yàn)處理
B.靈活性檢驗(yàn)
C.邏輯一致性檢驗(yàn)
D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
A.計(jì)劃觀
B.模式觀
C.定位觀
D.觀念觀
A.計(jì)劃觀
B.計(jì)謀觀
C.模式觀
D.定位觀
A.為降低制造成本，在2013年要在主要生產(chǎn)操作崗位安裝機(jī)器人
B.到2018年，進(jìn)入世界500強(qiáng)
C.滿足顧客需求，創(chuàng)造共有價(jià)值
D.在生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)，融入低碳環(huán)保理念
最新試題
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。