單項選擇題項目經理和項目團隊已經在公司成功實施一個新的產品線，目前正處于收尾過程。項目經理已經獲得內部客戶的驗收，并開展審查和記錄經驗教訓。為完成該項目，應創(chuàng)建哪一份文件？（）

A.項目管理計劃更新和最終產品
B.最終產品和組織過程資產更新
C.范圍基準和最終產品
D.成本績效基準和最終產品


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一名團隊成員在項目執(zhí)行階段報告了一個之前被記錄為一個風險的問題。項目經理下一步該怎么做？（）

A.與客戶召開一次會議討論問題及其影響
B.實施定量風險分析并通知所有干系人
C.記錄問題并與團隊審查溝通管理計劃
D.執(zhí)行風險應對計劃，然后重新評估剩余風險

2.單項選擇題項目經理在項目狀態(tài)報告中包含有關分包商工作的質量審計報告。項目經理應使用哪一種工具或技術？（）

A.工作績效信息
B.專家判斷
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.采購績效評審

4.單項選擇題項目經理了解到一項變更請求已獲批準。這項變更將影響到項目成本和項目進度。項目經理應該怎么做？（）

A.變更基準
B.變更風險登記冊
C.變更工作分解結構
D.變更資源計劃

7.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，一名外部干系人反對一項重大范圍變更。除非重新評估干系人的決定，否則項目進展將受到影響。項目經理下一步該怎么做？（）

A.審查干系人管理計劃評估影響
B.請求項目發(fā)起人解決干系人的問題
C.修訂預算，反映可選方案的成本
D.調查干系人反對背后的理由

9.單項選擇題項目經理完成一個新產品開發(fā)項目的規(guī)劃過程。在繼續(xù)進入執(zhí)行過程組之前需要完成的最后一個重要里程碑是什么？（）

A.最終確定項目章程
B.接收執(zhí)行項目的項目資金
C.獲得發(fā)起人和干系人的批準
D.執(zhí)行干系人管理策略

10.單項選擇題預防措施已經獲得變更控制委員會的批準。項目經理下一步該怎么做？（）

A.實施該措施
B.為風險添加應急儲備
C.請求項目發(fā)起人的授權
D.簽發(fā)變更請求