A.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小
B.通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)
C.施工合同總價(jià)可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)
D.沲工合同風(fēng)險(xiǎn)大，要求各承包商有較高的綜合管理水平
E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線職能制

A．有利于工程項(xiàng)目的組織管理
B．有利于控制工程造價(jià)
C．有利于控制工程質(zhì)量
D．有利于縮短建設(shè)工期
E．有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位

A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.要精心建立管理程序
D.適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目
E.項(xiàng)目經(jīng)理不需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)

A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包
B.CM合同總價(jià)在簽訂CM合同時(shí)即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險(xiǎn)
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

A．強(qiáng)矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式
B．強(qiáng)矩陣制組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員
C．平衡矩陣制組織形式適用于高等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較短的工程項(xiàng)目
D．中矩陣制組織形式特點(diǎn)是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
E．弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目

A.總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大
B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價(jià)較低
D.總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)小
E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制

A.Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議
B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C.Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與
D.Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
E.Partnering模式可以獨(dú)立于其他承包模式而存在

A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核
D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目
E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)