A.Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議
B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C.Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與
D.Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
E.Partnering模式可以獨(dú)立于其他承包模式而存在
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A.無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化并不利于項(xiàng)目管理水平的提高
B.不易處理好管理層次和管理部門的關(guān)系
C.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長(zhǎng)
D.受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾
A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核
D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目
E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
A.合同價(jià)更合理
B.采用快速路徑法施工
C.有高層管理者參與
D.采用成本加酬金方式
E.信息資源對(duì)參與各方公開
A.總分包模式
B.CM承包模式
C.Partnering模式
D.合作體承包模式
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.線性職能組織結(jié)構(gòu)
A.對(duì)總承包商要求高，業(yè)主選擇范圍小
B.總包合同價(jià)格可較早確定，合同金額較低
C.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程設(shè)計(jì)與施工有機(jī)融合，有利于縮短建設(shè)工期
E.分包單位多，弱化了工程質(zhì)量控制工作
A.直線制
B.矩陣制
C.職能制
D.直線職能制
A.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小
B.通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)
C.施工合同總價(jià)可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)
D.沲工合同風(fēng)險(xiǎn)大，要求各承包商有較高的綜合管理水平
E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
最新試題
在下列組織機(jī)構(gòu)形式中，具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長(zhǎng)等特點(diǎn)的是（）組織機(jī)構(gòu)形式。
項(xiàng)目的承發(fā)包模式中，（）強(qiáng)調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源，對(duì)于參與各方必須公開。
“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目中的成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個(gè)”的組織結(jié)構(gòu)是（）。
下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
關(guān)于弱矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。
關(guān)于中矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。
下列屬于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中直線型組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的有（）。
關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。
下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是（）。
下列屬于合作體承包模式特點(diǎn)的有（）。