A.對總承包商要求高,業(yè)主選擇范圍小
B.總包合同價格可較早確定,合同金額較低
C.業(yè)主的合同結構簡單,組織協(xié)調工作量小
D.工程設計與施工有機融合,有利于縮短建設工期
E.分包單位多,弱化了工程質量控制工作
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A.直線制
B.矩陣制
C.職能制
D.直線職能制
A.業(yè)主的合同結構簡單,組織協(xié)調工作量小
B.通過聯(lián)合體內部合同約束,增加了工程質量監(jiān)控環(huán)節(jié)
C.施工合同總價可以較早確定,業(yè)主可承擔較少風險
D.沲工合同風險大,要求各承包商有較高的綜合管理水平
E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢,增強抗風險能力
A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnerin9模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式
C.Partnerin9模式特別強調工程參建各方基層人員的參與
D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同
A.總承包商的責任重,獲利潛力大
B.業(yè)主合同結構簡單,組織協(xié)調工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大,合同總價較低
D.總包合同價格可以較早確定,業(yè)主的風險小
E.承包商內部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程質量
A.人員機動、組織靈活
B.多方指導、輔助決策
C.權力集中、職責分明
D.橫向聯(lián)系、信息流暢
A.CM單位負責分包工程的發(fā)包
B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風險
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價
A.有利于工程項目的組織管理
B.有利于控制工程造價
C.有利于控制工程質量
D.有利于縮短建設工期
E.有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位
A.強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式
B.強矩陣制組織形式擁有專職的、具有較大權限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員
C.平衡矩陣制組織形式適用于高等技術復雜程度且建設周期較短的工程項目
D.中矩陣制組織形式特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調人員
E.弱矩陣制組織形式適用于技術簡單的工程項目
A.建設單位的組織協(xié)調工作量小但風險較大
B.有利于工程造價和建設工期的控制
C.可增強競爭能力及抗風險能力
D.有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位
E.各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體
最新試題
下列工程項目管理組織機構形式中,具有較大的機動性和靈活性,能夠實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合,但因有雙重領導,容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
工程項目管理組織機構采用直線制形式的優(yōu)點是()。
關于弱矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
關于矩陣制組織機構的說法正確的有()。
下列屬于工程項目管理組織機構中直線型組織機構特點的有()。
建設工程設計與施工采用總分包模式的特點有()。
某一大型建設項目中項目的每一名成員都接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導,該項目的組織機構采用的是()組織形式。
下列關于承發(fā)包模式的說法中,正確的是()。
下列工程項目管理組織機構形式中,結構簡單、隸屬關系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是()。
關于CM承包模式的說法,正確的是()。