A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
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A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnerin9模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式
C.Partnerin9模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同
A.總承包商的責(zé)任重,獲利潛力大
B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大,合同總價較低
D.總包合同價格可以較早確定,業(yè)主的風(fēng)險小
E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程質(zhì)量
A.人員機(jī)動、組織靈活
B.多方指導(dǎo)、輔助決策
C.權(quán)力集中、職責(zé)分明
D.橫向聯(lián)系、信息流暢
A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包
B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價
A.有利于工程項目的組織管理
B.有利于控制工程造價
C.有利于控制工程質(zhì)量
D.有利于縮短建設(shè)工期
E.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
A.強(qiáng)矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式
B.強(qiáng)矩陣制組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員
C.平衡矩陣制組織形式適用于高等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較短的工程項目
D.中矩陣制組織形式特點是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
E.弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡單的工程項目
A.建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小但風(fēng)險較大
B.有利于工程造價和建設(shè)工期的控制
C.可增強(qiáng)競爭能力及抗風(fēng)險能力
D.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
E.各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體
A.結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速
B.強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化且發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用
C.集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率
D.能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)
A.總分包模式
B.CM承包模式
C.平行承包模式
D.Partnerin9模式
A.總分包模式
B.平行承包模式
C.聯(lián)合體承包模式
D.合作體承包模式
最新試題
關(guān)于Partnerin9模式的說法,正確的是()。
某一大型建設(shè)項目中項目的每一名成員都接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),該項目的組織機(jī)構(gòu)采用的是()組織形式。
下列工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,具有較大的機(jī)動性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合,但因有雙重領(lǐng)導(dǎo),容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
建設(shè)工程項目采用Partnering模式的特點有()。
關(guān)于矩陣制組織機(jī)構(gòu)的說法正確的有()。
“適宜用于大的組織系統(tǒng),項目中的成員都受項目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo),指令源頭有兩個”的組織結(jié)構(gòu)是()。
以下對采用總分包模式特點的表述,正確的是()。
當(dāng)工程項目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜,且承包市場競爭激烈時,應(yīng)該采用的()模式。
建設(shè)工程總分包模式的特點有()。
對業(yè)主而言,建設(shè)工程采用平行承包模式的特點有()。