A.生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映,直接關(guān)系著能否滿足市場(chǎng)需要
B.狹義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合
C.生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系
D.企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的
E.生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量
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A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.進(jìn)行“目視管理”的工具
C.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送
D.改善的工具
A.一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)
B.一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)
C.追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)
D.只在需要的時(shí)刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品
A.相關(guān)需求
B.無關(guān)需求
C.獨(dú)立需求
D.線性需求
A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃
B.庫存處理信息
C.物料清單
D.主生產(chǎn)計(jì)劃
A.快速和準(zhǔn)確
B.簡(jiǎn)單和有效
C.迅速和統(tǒng)一
D.主動(dòng)和準(zhǔn)確
A.庫存物資品種累計(jì)占全部品種5~10%,資金累計(jì)占全部資金總額70%左右
B.庫存物資品種累計(jì)占全部品種70%,資金累計(jì)占全部資金總額10%以下
C.庫存物資品種累計(jì)占全部品種20%,資金累計(jì)占全部資金總額20%左右
D.庫存物資品種累計(jì)占全部品種50%,資金累計(jì)占全部資金總額50%左右
A.縮短生產(chǎn)、配送周期
B.減少庫存批量
C.盡量使生產(chǎn)和需求相吻合
D.使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量
A.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)
B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用
C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用
D.增加資金周轉(zhuǎn)
A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.銷售進(jìn)度控制
A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.銷售進(jìn)度控制
最新試題
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行,必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則??窗迨褂靡?guī)則包括()
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括()。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度,該企業(yè)采用的庫存控制方法是()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
控制決策的基本步驟為()。