A.將相關(guān)方的期望與項目章程中的目標調(diào)整一致
B.擴展項目章程以包含新識別到的目標
C.刪除項目章程中與相關(guān)方目標不一致的目標
D.忽視可能超出項目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標
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A.如果這個風險變?yōu)楝F(xiàn)實，則項目成本可能高于風險規(guī)避策略的成本
B.這個風險變成現(xiàn)實的概率很高，因此風險規(guī)避成本是必要的
C.這個風險在風險登記冊中的優(yōu)先級和影響均較高
D.他們將終止風險規(guī)避策略，以減少項目開支
A.新相關(guān)方的變更請求
B.相關(guān)方效益管理計劃
C.相關(guān)方參與計劃
D.相關(guān)方分類
A.采購管理計劃
B.風險管理計劃
C.培訓手冊
D.團隊開發(fā)過程
A.魚骨圖，以了解項目成功的根本原因
B.與利益相關(guān)方的溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃
C.項目估算，以與實施團隊討論
D.成本效益分析，以了解最終用戶效益
A.執(zhí)行風險評估
B.提出變更請求
C.在范圍說明書中核實該請求
D.批準該請求
最新試題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？