A.組織績效
B.戰(zhàn)略管理
C.組織結(jié)構(gòu)
D.系統(tǒng)管理
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A.對不同組織的人力資源管理體系進行合并
B.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓(xùn)新員工
C.確定關(guān)鍵員工,并制定特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們
D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機會
E.裁員戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略制訂者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動者
D.管理專家
E.員工激勵者
A.戰(zhàn)略性人力資源管理認為人員管理的職責(zé)由人力資源部門的職能管理專家承擔(dān)
B.戰(zhàn)略性人力資源管理活動的目的常常是促進員工的積極性和生產(chǎn)能力
C.戰(zhàn)略性人力資源管理主張廣泛的工作設(shè)計,強調(diào)靈活性
D.戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報,從人力資源活動的增值角度孝慮費用支出
E.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為組織的關(guān)鍵性投資
A.關(guān)注市場開發(fā)、新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)
B.制訂適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓(xùn)新員工
C.將資源組織起來以強化現(xiàn)有優(yōu)勢
D.實行適度的裁員戰(zhàn)略
E.適應(yīng)市場需求,改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機會
A.所有管理者喜歡從事人力資源管理工作
B.人力資源管理活動貫穿于員工的日常工作之中
C.人力資源管理制度與政策的落實需要各部門的積極推行
D.人力資源管理活動需要各個部門的配合與支持
A.戰(zhàn)略制訂知識
B.專業(yè)技術(shù)知識
C.業(yè)務(wù)知識
D.管理變革能力
E.翻譯能力
A.專業(yè)知識使人力資源管理人員與其他部門的人員沒有區(qū)別
B.人力資源管理人員不需要了解財務(wù),技術(shù)等具體知識
C.必須具備一種以確保變革成功的方式來監(jiān)控變革完成的技能
D.具備經(jīng)營活動的能力
E.專業(yè)知識是人力資源管理人員進行工作的基礎(chǔ)
A.裁員
B.保證在快速成長時期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績效標(biāo)準(zhǔn)
C.適應(yīng)市場需求
D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機會
E.制訂適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓(xùn)新員工
A.確立并說明其經(jīng)營活動的使命
B.確定關(guān)鍵性的作用因素,清楚認識外部環(huán)境中存在的威脅和機遇
C.對組織的資源和管理體系等內(nèi)部環(huán)境進行評價
D.確定架構(gòu)
E.確定戰(zhàn)略
A.個人信譽
B.掌握變革
C.掌握業(yè)務(wù)
D.掌握人力資源
最新試題
關(guān)于人力資源管理人員的能力和素質(zhì),正確的陳述有()。
與外部成長戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵戰(zhàn)略人力資源管理問題有()。
根據(jù)尤里奇教授的觀點,人力資源管理的角色包括()。
戰(zhàn)略人力資源管理的一個重要觀點認為,從高層到基層,幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任,其原因不包括()。
子公司的人力資源經(jīng)理由東道國員工擔(dān)任,各子公司實行適合當(dāng)?shù)靥囟ōh(huán)境的人力資源管理政策的國際人力資源管理模式是()。
目前并非所有的組織都愿意對人力資源進行投資,主要影響因素有()。
對于人力資源管理活動的績效評估方法,表述正確的是()。
戰(zhàn)略人力資源管理的特征包括()。
下列符合巴尼的觀點,滿足企業(yè)優(yōu)勢資源需要的條件有()。
戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙體現(xiàn)在()。