A.質量編制計劃
B.采購計劃
C.溝通計劃
D.質量保證
E.質量控制
您可能感興趣的試卷
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A.計劃值
B.進度偏差
C.實際成本
D.成本執(zhí)行指數
E.掙值
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.關鍵路徑估算法
E.參數模型估算法
A.工作分析結構方法將項目工作分解成易于管理的細目
B.甘特圖是一種進行項目進度安排的工具
C.網絡圖無法表示項目中各項工作之間的關系
D.使用概率分析法進行工期估計考慮到了不確定性因素
E.時間成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制進度
A.關鍵路徑法
B.網絡圖
C.甘特圖
D.工作分解結構
E.概率時間估計法
A.一個單位工作任務只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項都不止由一個人負責,尤其是這項工作相對復雜時
C.項目團隊成員必須參與WBS的制定過程,以確保一致性和全員參與
D.每項WBS都必須歸檔,以確保準確理解項目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務的實際執(zhí)行過程一致
最新試題
差異分析是指把項目的實際結果與計劃或預期結果作比較,最常使用的是()。
用來預測項目總歷時的項目管理方法是()。
由于電信運營項目自身的特點,使其后評價存在特有的難點,下列不屬于此難點的是()。
項目管理過程組包括()。
質量管理的第一過程是()。
下列關于項目特征的描述,正確的有()。
制定好的工作分解結構需要綜合各種方法,但同時還需要遵循以下基本原則()。
活動E的總時差為()天。
對整體項目績效進行定期的評估以確保項目能夠滿足相關的質量標準,屬于項目質量管理的()。
項目質量控制中一種獨特的結構化質量控制方法是()。